Đăng nhập 
Đăng ký 
Trong những năm gần đây, các cuộc thi sinh viên không còn là một sân chơi “ngoại khóa” đơn thuần, mà đã trở thành một “sàn đấu” chuyên nghiệp, một thước đo năng lực thực tế đối với sinh viên khối ngành Kinh tế. Lướt LinkedIn hay Facebook, không khó để bắt gặp finalists các cuộc thi, những dòng trạng thái “vỡ òa” khi trở thành Quán quân, Á quân của các bạn trẻ với cơ hội nghề nghiệp rộng mở tại các tập đoàn đa quốc gia.
Chính những hào quang ấy đã vô tình tạo nên một làn sóng ngầm mang tên Peer Pressure (Áp lực đồng trang lứa). Nhiều bạn nhen nhóm ý định đi thi chỉ để cho “bằng bạn bằng bè”, để không thấy mình bị bỏ lại phía sau. Nhưng giữa hàng trăm cuộc thi, đi thi theo phong trào liệu có phải là sự lựa chọn khôn ngoan?
HRC chúng mình biết, đằng sau ý định dấn thân đó là hàng loạt những dấu hỏi lớn:
- Đi thi thực sự được gì và mất gì? Liệu có đáng để đánh đổi thời gian học tập và thực tập thực tế?
- Hành trang nào là “đủ” để không chỉ dạo chơi mà còn có thể tiến sâu vào vòng trong?
- Giải quyết xung đột nhóm, áp lực thời gian hay những Business Case “trên trời” – làm thế nào để vượt qua mà vẫn giữ được cái đầu lạnh?
Hôm nay, hãy cùng HRC bước vào một hành trình đặc biệt. Không chỉ là những lời khuyên lý thuyết, chúng ta sẽ cùng lắng nghe những trải nghiệm “xương máu” từ hai gương mặt trẻ đã chinh phục ngôi vị cao nhất của cuộc thi Ứng viên Tài năng: anh Ngô Hưng Thế Anh (Quán quân năm 2020) và anh Trần Trung Đức (Quán quân năm 2021).
TÂM THẾ TRƯỚC CƠN BÃO
1. Tái định nghĩa Peer Pressure: Than đá lấm lem hay Kim cương lấp lánh?
Có câu nói như thế này: “Không phải ai cũng là than đá, dưới áp lực sẽ trở thành kim cương. Không phải ai cũng là khối sắt, dưới ánh lửa và tiếng búa đập nện sẽ thành hình”
Trong thế giới của sinh viên Kinh tế, “Peer Pressure” (áp lực đồng trang lứa) giống như một loại “bóng ma tâm lý” – Bạn mở Facebook lên và thấy bạn cùng bàn vừa nhận học bổng toàn phần, lướt LinkedIn lại thấy một người quen cũ vừa trở thành Quán quân một cuộc thi tầm cỡ. Cảm giác bị bỏ lại phía sau không chỉ là sự khó chịu nhất thời, mà nó là một loại áp lực đè nặng lên mọi quyết định: “Liệu mình có đủ giỏi để đi thi? Nếu trượt thì sao?”
Với xuất phát điểm khác nhau, nhưng mỗi chúng ta đều là “than đá” cần được mài giũa, kinh qua những khổ đau và áp lực. Nếu chịu đựng chưa đủ thì than đá vẫn sẽ mãi là than đá, nhưng chỉ khi được nén tới áp lực cao nhất, ta mới trở thành “kim cương” được. Đã từng chinh chiến ở các cuộc thi và tôi luyện dưới những sân chơi danh giá, anh Ngô Hưng Thế Anh chia sẻ:
“Nếu các em có nỗi sợ đối diện với năng lực thật của bản thân thì hãy nhớ đến một câu nói rất hay: Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng. Biết ta là thứ dễ biết nhất mà còn không nhận thức được thì làm sao đánh đâu thắng đó được. Nếu nhìn xa hơn, khi đi làm, nếu không biết mình có năng lực như thế nào thì làm sao các em biết mình nên ứng tuyển công việc nào, với mức lương bao nhiêu? Vì vậy như anh đã nói, cuộc thi sinh viên là môi trường lành tính nhất. Nó như một cái sandbox để em thử nghiệm và biết được năng lực của bản thân đến đâu, rồi sau đó có định hướng phát triển. Đối với những bạn sinh viên đang có nỗi sợ đó, anh có một lời khuyên: Một là đi thi và không đổ máu khi đi làm, hai là không thử đi thi và đổ máu khi đi làm, các em chọn cái nào?”
Hãy dừng lại một chút. Đã bao giờ bạn tự hỏi, tại sao cùng một áp lực đó, có người chọn thu mình lại trong sự tự ti, còn những người như anh Thế Anh hay anh Trung Đức lại lấy đó làm bàn đạp để bật xa hơn?
2. Mỗi cuộc thi là một “Sandbox” – Cơ hội được thử sai và phát triển
Bên cạnh đó, nhiều bạn trì hoãn việc tham gia vì sợ đối diện với năng lực thật của bản thân. Nhưng thực tế, cuộc thi chính là nơi tốt nhất để bạn thử thách bản thân và “được phép giỏi lên”. Anh Thế Anh gọi các cuộc thi sinh viên là một môi trường “lành tính” – nơi mỗi thí sinh có thể thử thách giới hạn của bản thân để hiểu rõ năng lực của mình tới đâu, mà ở nơi đó mới định hướng được cơ hội phát triển.
Bạn có thể giải sai một Business Case, bị Mentor hay Accessor feedback vì thiếu tư duy thực tế, không data-driven hay strategic thinking,… Nhưng đổi lại, bạn nhận về kinh nghiệm, những bài học xương máu mà không hề bị trừ lương, không làm thiệt hại hàng tỷ đồng của doanh nghiệp, hay thậm chí là bị sa thải.
“Cuộc thi sinh viên là một môi trường lành tính để các em thử nghiệm và biết được mình phù hợp với lĩnh vực nào. Bản thân anh đã trải qua rất nhiều cuộc thi Marketing để biết được mình không phù hợp với lĩnh vực này. Anh cũng đã trải qua những cuộc thi phân tích data, business cases để nhận ra mình có hứng thú với Finance”
Điểm đắt giá nhất trong tư duy của anh Thế Anh chính là việc dùng cuộc thi làm công cụ “loại trừ”. Nhiều bạn trẻ hiện nay rơi vào cái bẫy “ngỡ là mình thích” một ngành nào đó chỉ vì nó hào nhoáng. Anh Thế Anh đã không ngần ngại dấn thân vào các cuộc thi Marketing, không phải để trở thành Marketer, mà để thực sự hiểu bản chất công việc và rồi nhận ra sự “lệch pha” với ngành này. Thử tưởng tượng, nếu không có những lần “thử và sai” tại các cuộc thi đó, liệu anh có đủ dũng cảm để chuyển hướng sự nghiệp sau này? Hay anh sẽ phải dùng 2-3 năm đầu tiên khi đi làm thực tế – giai đoạn mà cái giá của sự sai lầm là mức lương, là uy tín và là cơ hội thăng tiến – để nhận ra mình đã chọn nhầm ngành?
Việc “biết mình” thông qua các cuộc thi không chỉ giúp bạn chọn đúng nghề, mà còn giúp bạn tự tin với nhà tuyển dụng. Khi bạn đã hiểu rõ năng lực của mình qua các vòng chinh chiến, bạn sẽ không còn mơ hồ về giá trị bản thân. Bởi lẽ, đổ mồ hôi trên “thao trường” cuộc thi bao giờ cũng nhẹ nhàng hơn việc phải “đổ máu” trên thị trường lao động khắc nghiệt sau này.
CHIẾN THUẬT CHO CÁC SỰ LỰA CHỌN – ĐỪNG LÀ “THỢ SĂN GIẢI THƯỞNG” MÙ QUÁNG
Giữa một “ma trận” các cuộc thi sinh viên mọc lên như nấm hiện nay, sai lầm lớn nhất của nhiều bạn trẻ là sa đà vào việc “sưu tầm” chứng nhận để lấp đầy CV mà quên mất tính chiến lược. Việc chọn sai cuộc thi không chỉ tiêu tốn quỹ thời gian quý giá mà còn có thể khiến bạn đi chệch khỏi quỹ đạo sự nghiệp mong muốn. Với anh Trần Trung Đức – Quán quân Ứng viên Tài năng 2021, chiến thuật thông minh nhất không phải là thi nhiều, mà là thi “đúng”.
1. Lựa chọn dựa trên Định hướng sự nghiệp (Career Path)
Thay vì tham gia mọi cuộc thi có thể, anh Trung Đức luôn đặt câu hỏi về mục tiêu dài hạn trước khi quyết định dấn thân. Sự lựa chọn của anh không đến từ cảm hứng nhất thời hay hiệu ứng đám đông, mà xuất phát từ một định hướng nghề nghiệp rõ ràng. Anh chia sẻ về thời điểm bắt đầu hành trình của mình:
“Lúc đó anh đã xác định được career path của mình là Finance rồi nên anh muốn đi tìm một cuộc thi có thể giúp anh trau dồi, rèn luyện, học tập thêm từ mọi người xung quanh. Và cuối cùng thì anh đã quyết định lựa chọn Ứng viên Tài năng bởi trước đó anh đã được nghe giới thiệu về cuộc thi cũng như hiểu về giá trị và lợi ích mà cuộc thi đem lại, những giá trị thực tiễn nó mang lại cho bản thân…”
Việc xác định được Finance là định hướng của bản thân cũng đã giúp anh Đức để tập trung toàn lực vào những cơ hội thực sự có giá trị. Anh chọn Ứng viên Tài năng không chỉ vì danh tiếng, mà còn bởi sự ngưỡng mộ sâu sắc dành cho những người đi trước. Việc được nghe chia sẻ thực tế từ hai anh chị cựu Ứng viên mà mình thần tượng đã trở thành động lực mạnh mẽ, giúp anh củng cố niềm tin rằng đây chính là “đòn bẩy” đúng đắn nhất để rèn luyện tư duy và kỹ năng chuyên môn.
Điều này dạy cho chúng ta một bài học: Hãy chọn cuộc thi nơi có những người bạn muốn trở thành, vì đó là nơi bạn sẽ học được những bài học thực tiễn nhất.
2. Lựa chọn dựa trên Format và Môi trường thực tế
Một chiến thuật quan trọng khác mà anh Trung Đức áp dụng chính là đánh giá tính tương đồng giữa cuộc thi và quy trình tuyển dụng thực tế. Thay vì những sân chơi thuần mang tính học thuật, anh ưu tiên các cuộc thi có cấu trúc mô phỏng sát sao các chương trình tìm kiếm tài năng của tập đoàn lớn.
Anh nhận thấy format của Ứng viên Tài năng có sự tương đồng rất lớn với các chương trình Management Trainee (Quản trị viên tập sự) – mục tiêu hàng đầu của sinh viên khối ngành Kinh tế. Việc cọ xát với những vòng thi giải Case Study hóc búa, làm việc nhóm cường độ cao hay đối mặt với các thử thách chuyên sâu chính là cách tốt nhất để tích lũy bài học kinh doanh “thật” nhất. Tuy nhiên, kỹ năng không chỉ đến từ cuộc thi. Anh Trung Đức nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp giữa lý thuyết và thực hành thông qua các kỳ thực tập (Internship):
“Anh cũng lựa chọn đi thực tập tại ZaloPay và Deloitte để được trải nghiệm nhiều hơn cách nhìn doanh nghiệp dưới góc độ một người chủ cũng như nắm được cơ hội để được rèn luyện thêm kỹ năng của mình.”
Với tư duy “làm chủ” (Ownership) mà anh tích lũy được từ các môi trường làm việc chuyên nghiệp như Deloitte hay ZaloPay chính là vũ khí giúp anh giải quyết các bài toán trong cuộc thi một cách thực tế và sắc bén hơn. Thay vì nhìn một con số hay một vấn đề trên giấy, anh nhìn thấy cả bộ máy vận hành đằng sau nó. Sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa việc thực tập tại các Big Corp và tham gia các cuộc thi có format thực tiễn đã tạo nên một “vòng lặp tăng trưởng” hoàn hảo: thực tập bổ trợ kiến thức cho cuộc thi, và cuộc thi lại giúp bạn tỏa sáng hơn khi đi làm.
HRC Tips: Tóm lại, hãy dừng lại một nhịp để soi chiếu giữa cuộc thi và Career Path của bạn. Đừng đi săn giải thưởng, hãy đi “săn” những trải nghiệm giúp bạn tiệm cận gần hơn với hình mẫu chuyên nghiệp mà bạn đang hướng tới.
HÀNH TRANG THỰC CHIẾN – KHI KỸ NĂNG TRỞ THÀNH VŨ KHÍ
Nếu Mind-set là kim chỉ nam, thì Skill-set chính là bộ công cụ giúp bạn tỏa sáng trong những vòng thi khắc nghiệt nhất. Tại Ứng viên Tài năng, nơi mà các bài toán kinh doanh không bao giờ có đáp án duy nhất, sự khác biệt giữa một thí sinh giỏi và một Quán quân nằm ở cách họ tư duy và cách họ thể hiện.
1. Tư duy giải quyết vấn đề (Structured Mindset): Đi tìm “nguyên nhân cốt lõi” của Case Study
Trong những vòng thi áp lực cao như Assessment Centre của Ứng viên Tài năng, đặc biệt là khi chỉ có vài phút để tiếp cận một tập tài liệu dày đặc số liệu, sai lầm phổ biến nhất của thí sinh là vội vã đưa ra giải pháp ngay lập tức. Anh Ngô Hưng Thế Anh cho rằng chìa khóa không nằm ở việc bạn nghĩ ra bao nhiêu ý tưởng, mà nằm ở việc bạn định hình cấu trúc vấn đề đó như thế nào. Anh nhấn mạnh:
“Để đưa ra một hướng đi, anh nghĩ cần luyện tập Structured Mindset. Khi nhìn vào một case, các em luôn phải tìm ra vấn đề và nguyên nhân cốt lõi. Sau đó mới xây dựng một framework trong đầu, đừng chỉ thấy vấn đề bề nổi và chọn nó luôn mà phải đi một cách rất kỹ càng.”
Việc xây dựng một “framework” giúp bạn không bị lạc lối giữa biển thông tin. Thay vì phản ứng bản năng, hãy dùng tư duy cấu trúc để bóc tách từng lớp của vấn đề: Tại sao doanh thu sụt giảm? Do thị trường thay đổi, do đối thủ cạnh tranh, hay do nội tại sản phẩm? Khi bạn tìm ra được “nguyên nhân cốt lõi” (root cause), giải pháp sẽ tự khắc hiện ra một cách logic và đầy thuyết phục. Hãy nhớ, một giải pháp thông minh trên một nền móng sai lệch sẽ không bao giờ được Ban giám khảo đánh giá cao bằng một giải pháp bền vững đi ra từ sự thấu hiểu tận cùng vấn đề.
2. Communication Skills: Chiến thuật của sự chắt lọc và Storytelling
Khi đã có một giải pháp tốt, bước tiếp theo là làm sao để trình bày nó cho Ban giám khảo. Ở đây, chúng ta thấy sự giao thoa thú vị giữa triết lý của anh Thế Anh và kỹ năng thực chiến của anh Trung Đức.
Với anh Thế Anh, giao tiếp trong cuộc thi không phải là nói nhiều để chiếm spotlight, mà là nói đúng lúc và đúng giá trị. Anh thường nhắc lại triết lý kinh điển của Plato để làm kim chỉ nam cho các cuộc thảo luận nhóm hay Pitching:
“Wise men talk because they have something to say; fools talk because they have to say something.” (Người thông thái nói vì họ có điều cần nói; kẻ khờ dại nói vì họ phải nói điều gì đó).
Đừng cố gắng lấp đầy khoảng trống bằng những lời nói sáo rỗng. Hãy là người nói những câu mang tính định hướng, giải quyết bế tắc cho cả đội. Sự im lặng để quan sát và chỉ lên tiếng khi đã có giải pháp sắc bén chính là phong thái của một người làm chủ cuộc chơi.
Tuy nhiên, để lời nói thực sự có sức nặng và thu hút được đến Ban giám khảo, chính những câu chuyện đề bài hay trải nghiệm thực tế là vũ khí cho phần thể hiện của bạn. Anh Trung Đức nổi tiếng với khả năng biến những con số khô khan thành những câu chuyện có sức sống. Thay vì chỉ trình bày các biểu đồ tăng trưởng, anh học cách lồng ghép chúng vào một bối cảnh cụ thể, một hành trình của khách hàng hay một tầm nhìn thay đổi của function.
Storytelling giúp bạn rút ngắn khoảng cách với người nghe. Khi bạn thuyết trình, hãy nhớ rằng Ban giám khảo không chỉ chấm điểm các con số, họ chấm điểm niềm tin và sự khả thi của giải pháp. Một câu chuyện mạch lạc, có điểm nhấn và cảm xúc, được xây dựng trên một cấu trúc kim tự tháp (đưa kết luận lên đầu) như cách anh Đức áp dụng, sẽ giúp thông điệp của bạn găm sâu vào tâm trí người nghe, biến những dữ liệu phức tạp trở thành một tầm nhìn truyền cảm hứng.
Kết hợp Structured Mindset của anh Thế Anh và nghệ thuật Storytelling của anh Trung Đức, bạn sẽ không chỉ là một người giải case, mà là một người “định nghĩa” lại bài toán kinh doanh với những giải pháp mới mẻ trước Ban giám khảo.
TEAMWORK – KHI LÀM CHỦ CÁI TÔI VỚI TINH THẦN CẦU TIẾN
Trong các cuộc thi lớn, mỗi vòng thi làm việc nhóm thường là thử thách của nhiều thí sinh xuất sắc vì khi một nhóm hội tụ toàn những cá nhân ưu tú, xung đột là điều khó tránh khỏi. Tuy nhiên, sự khác biệt giữa một đội nhóm rệu rã và một đội hình “Avengers” nằm ở cách họ thiết lập luật chơi và tư duy trách nhiệm ngay từ giây đầu tiên.
1. Mindset “Task Ownership”: Từ trách nhiệm đến sự tự giác
Nhiều bạn sinh viên đi thi thường có tâm thế “chờ đợi” hoặc chỉ làm đúng những gì được phân công. Với anh Thế Anh, đây chính là rào cản lớn nhất ngăn cản sự đột phá của team. Theo anh, yếu tố tiên quyết để một đội nhóm vận hành trơn tru là mỗi cá nhân phải sở hữu tư duy “Task Ownership”:
“Mindset quan trọng nhất với anh là Task Ownership. Nghĩa là mình phải hiểu đây là task của mình, mình phải làm và quan trọng nhất nữa là tìm cách tốt nhất để thực hiện nó.”
“Làm chủ công việc” không dừng lại ở việc hoàn thành task đúng hạn, mà là việc bạn trăn trở để tìm ra phương án tối ưu nhất, chủ động phản biện chính mình trước khi đợi người khác góp ý. Khi mỗi thành viên đều coi phần việc của mình là hơi thở của cả nhóm, sự tin tưởng (trust) sẽ tự khắc hình thành. Team không còn mất thời gian để “kiểm soát” lẫn nhau, mà dành toàn bộ năng lượng đó để cộng hưởng và đẩy chất lượng bài giải lên mức cao nhất.
2. Quản trị nhóm bằng Kỷ luật và “Luật chơi” minh bạch
Nếu anh Thế Anh nhấn mạnh vào tư duy cá nhân, thì anh Trần Trung Đức lại mang đến một hệ thống quản trị nhóm cực kỳ khoa học và thực tế. Anh tin rằng sự thăng hoa của sáng tạo phải dựa trên nền tảng của kỷ luật sắt. Anh chia sẻ về cách team mình vận hành:
“Team của anh đã đặt ra luật là mỗi khi họp mình sẽ họp trong vòng 25 phút rồi nghỉ 5 phút, không được đến trễ, nếu đến trễ thì sẽ bị phạt tiền và cả team sẽ đi ăn chơi với nhau bằng tiền phạt. Và trong khi làm việc nhóm, tụi anh đã cùng ngồi xuống và đưa ra tiêu chí để đánh giá performance của mỗi thành viên trong team.”
Việc áp dụng kỹ thuật Pomodoro (họp 25 phút nghỉ 5 phút) giúp nhóm duy trì sự tập trung cao độ, tránh việc sa đà vào những tranh luận không hồi kết. Đặc biệt, việc thiết phân chia nhiệm vụ rõ ràng ngay từ đầu giúp Leader điều phối hiệu quả hơn. Thay vì phân chia cân bằng, anh Đức ưu tiên phân chia dựa trên thế mạnh chuyên môn của từng người: người mạnh về số liệu sẽ phụ trách Finance, người giỏi kể chuyện sẽ lo nội dung Pitching. Sự rõ ràng này giúp team giảm thiểu công việc chồng chéo và tối đa hóa hiệu suất trong thời gian ngắn kỷ lục của cuộc thi.
3. Bí mật của sự trưởng thành liên tục
Cuối cùng, điều giữ cho một team luôn tiến về phía trước chính là tinh thần cầu thị.
Nếu bạn bước vào với một “ly nước đầy” – tức là một cái tôi quá lớn và cho rằng mình luôn đúng – bạn sẽ đóng sập cánh cửa tiếp nhận những góc nhìn mới mẻ từ đồng đội. Sự thành công của team không đến từ việc ai là người thông minh nhất, mà đến từ việc cả đội cùng nhau “đổ vơi” những định kiến cũ để “rót đầy” những ý tưởng đột phá mới. Khi bạn dám lắng nghe và thừa nhận mình “chưa biết”, đó chính là lúc bạn bắt đầu thực sự học được cách chiến thắng.
ĐỊNH HƯỚNG BẢN THÂN VỚI CON ĐƯỜNG DÀI HẠN
Trở thành Quán quân của một cuộc thi lớn không phải là kết quả của những đêm dài thức trắng giải case, mà là thành quả của một quá trình HIỂU bản thân. Khi ánh đèn sân khấu tắt đi, thứ còn lại giúp bạn đi xa trong sự nghiệp chính là khả năng làm chủ thời gian, cảm xúc và các mối quan hệ.
1. Quản lý thời gian và chọn công việc ưu tiên
Thời điểm tham gia cuộc thi cũng là lúc anh Thế Anh đang đi làm full-time và phải hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Đối mặt với khối lượng công việc khổng lồ, anh chọn cách đối đầu trực diện bằng một tinh thần kỷ luật thép:
“Khi người ta chơi, mình học. Khi người ta ngủ, mình học. Khi người ta quẩy, mình cũng học. Anh nghĩ điều quan trọng là sự kiên định với mục tiêu cá nhân. Phải biết ưu tiên việc nào khẩn cấp hơn để thực hiện trước, ví dụ giai đoạn nước rút của cuộc thi, anh sẵn sàng gác lại những việc khác để tập trung thảo luận cùng team.”
HRC Tips: Không dễ dãi với bản thân, mà dần học cách đánh đổi. Để đạt được những thứ người khác không có, bạn phải làm được những việc người khác không làm. Quản trị bản thân bắt đầu từ việc hiểu rõ thứ tự ưu tiên: Việc gì mang lại giá trị dài hạn? Việc gì là khẩn cấp ngay lúc này? Khi bạn đã xác định được mục tiêu tối thượng, thời gian sẽ không còn là rào cản mà trở thành nguồn lực để bạn tối ưu hóa.
2. Học cách kiên định và tận hưởng với mỗi hành trình
Với một mindset đến với cuộc thi với sự kiên định, anh Trung Đức lại tin rằng sự bền bỉ chỉ đến khi bạn thực sự kiên định và biết cách tận hưởng cuộc sống đại học. Anh đưa ra một con số cụ thể để đo lường sự kiên trì:
“Hãy kiên định với nó. Đừng vì một vài thất bại ban đầu mà vội kết luận mình không hợp. Nếu các bạn muốn xác định liệu mình có phù hợp với một ngành nghề hay không thì anh nghĩ quãng thời gian để xác định điều đó thường sẽ khoảng từ 2 đến 3 năm.”
HRC Tips: Đừng tự làm khó mình với những “to-do list” dài dằng dặc mà thay và hãy lập kế hoạch đơn giản với chỉ 2-3 mục tiêu lớn mỗi giai đoạn. Điều này giúp bạn tránh được tình trạng “burnout” và có thời gian tái tạo năng lượng để bám trụ với mục tiêu trong suốt lộ trình dài hơi đầy thử thách phía trước.
3. Xây dựng Social Networking siêu chất lượng
Cuối cùng, mỗi cuộc thi đều là sân chơi với các thí sinh chất lượng, hay cả những người tiền bối đi trước – là Alumni, Mentors, Accessors và Ban giám khảo đến từ các doanh nghiệp, tập đoàn lớn. Một người quản trị giỏi là người biết xây dựng xung quanh mình một vòng tròn quan hệ chất lượng. Networking không phải là việc đi phát danh thiếp hay cố gắng làm quen với thật nhiều người. Đó là việc xây dựng sự tin tưởng và học hỏi từ những người giỏi hơn. Những mối quan hệ này chính là “lối tắt” định hướng giúp bạn tránh được những sai lầm không đáng có và mở ra những cánh cửa cơ hội mà đôi khi năng lực cá nhân chưa tự mình chạm tới được. Hãy nhớ, hành trình vạn dặm sẽ bớt gian nan hơn rất nhiều nếu bạn có những người dẫn đường tận tâm bên cạnh.
LỜI KẾT
Khép lại những chia sẻ đầy tâm huyết từ anh Thế Anh và anh Trung Đức, chúng ta nhận ra rằng giá trị thực sự của một cuộc thi sinh viên không chỉ nằm ở ánh hào quang của chiếc cúp quán quân hay những dòng chữ lấp lánh trên CV. Giá trị cốt lõi nhất chính là sự trưởng thành tự thân – một loại năng lực được nhào nặn qua những đêm dài giải case, những lần tranh biện nảy lửa với đồng đội và cả những lúc đối diện với sự hoài nghi về chính bản thân mình.
HRC hy vọng rằng, sau bài viết này, những băn khoăn về “được hay mất” đã không còn là rào cản ngăn bước chân bạn. Đừng đợi đến khi cảm thấy “đủ giỏi” mới bắt đầu, bởi chính hành trình dấn thân sẽ dạy cho bạn cách để trở nên xuất sắc. Hãy giữ cho mình một “ly nước vơi” để luôn sẵn sàng đón nhận những tri thức mới, thiết lập cho mình một kỷ luật thép và quan trọng nhất là tìm kiếm những người đồng đội, những người Mentor sẵn sàng cùng bạn chinh phục những đỉnh cao mới.
Bạn đã sẵn sàng để bước ra khỏi vùng an toàn và bắt đầu hành trình “thử sai” của riêng mình chưa? Đừng để nỗi sợ hãi chiếm lấy cơ hội được tỏa sáng. Hãy đăng ký ngay cuộc thi mà bạn hằng mơ ước, bắt đầu xây dựng phiên bản tốt hơn của bản thân và viết nên câu chuyện của riêng mình.
Vì sau tất cả, vinh quang lớn nhất không phải là chiến thắng người khác, mà là chiến thắng sự trì hoãn của chính mình ngày hôm qua. HRC hẹn gặp lại bạn ở những sân chơi sắp tới, nơi bạn sẽ bắt đầu viết nên chương rực rỡ nhất của thời sinh viên!
